Jaume Clup\u00e9s, Director General del CFP y fundador de la entidad hace m\u00e1s de 40 a\u00f1os. Durante su trayectoria ha representado distintos cargos en federaciones de infancia y salud mental de entidades de Catalu\u00f1a.<\/strong><\/h4>\n <\/p>\n
Este \u00faltimo a\u00f1o su liderazgo<\/strong> de la entidad, formada por un centenar de profesionales y m\u00e1s de 300 personas atendidas entre infantes, j\u00f3venes, personas con una problem\u00e1tica de salud mental y sus familias, se ha visto completamente condicionado por la crisis sanitaria.\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Salud mental, personas usuarias y equipo profesional<\/h3>\n\u00bfC\u00f3mo hab\u00e9is vivido la preocupaci\u00f3n por la salud mental de las personas que atend\u00e9is durante estos meses extraordinarios?<\/h4>\n
La salud mental es el objetivo presente en nuestra pr\u00e1ctica profesional por la atenci\u00f3n del colectivo que convive con una problem\u00e1tica y una de las preocupaciones que ha agravado la pandemia debido a que esta situaci\u00f3n ha conllevado, de entrada, una separaci\u00f3n del trabajo presencial que realizamos y, por lo tanto, un aislamiento de las personas <\/strong>que atendemos. Esto genera una situaci\u00f3n de p\u00e9rdida en los \u00e1mbitos m\u00e1s vitales<\/strong> como pueden ser las relaciones emocionales. Para compensarlo, hemos buscado la comunicaci\u00f3n <\/strong>telem\u00e1tica con las personas atendidas \u00a0y su participaci\u00f3n<\/strong>, bas\u00e1ndola en el contacto diario para hacerles un seguimiento y en actividades que ten\u00edan por objetivo la interactuaci\u00f3n, uno de los elementos m\u00e1s importantes para evitar la p\u00e9rdida, la pasividad con que amenazaba la situaci\u00f3n del coronavirus.<\/p>\n <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo reaccionaron durante el per\u00edodo de confinamiento severo las personas usuarias?<\/h4>\n
Cada persona se presenta con su singularidad, con su realidad subjetiva. Si bien es cierto que hay alg\u00fan caso que ha agradecido el aislamiento porque permit\u00eda rehuir y no comprometerse en actividades colectivas y tener un espacio de reflexi\u00f3n pero, a la vez, de p\u00e9rdida de contacto social, en general la situaci\u00f3n ha despertado una gran capacidad de hacer aportaciones por parte de las personas usuarias. Han interactuado con mucho inter\u00e9s con los compromisos y se han mostrado muy participativos\/as.<\/strong>.Situaci\u00f3n que tenemos que poner el valor y que es necesario sostener en el futuro que nos espera.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nLa tarea de los profesionales: \u00bfEn qu\u00e9 ha cambiado y que ha sido lo m\u00e1s dificultoso durante los meses de confinamiento?<\/h4>\n
Nuestros profesionales tambi\u00e9n son personas que viven con temor su realidad vital y miedos por su propia salud. Son expertos en las relaciones humanas pero tambi\u00e9n han sufrido la situaci\u00f3n extraordinaria de angustia vivencial. El principal esfuerzo y lo m\u00e1s dif\u00edcil ha sido que los profesionales mantuvieran el acompa\u00f1amiento a cada una de las personas atendidas en la distancia. Una escucha de toda demanda de atenci\u00f3n y una creaci\u00f3n de espacios de participaci\u00f3n, donde el protagonista fuera hacer propuestas para resolver la realidad colectiva. As\u00ed mismo, han sido parte activa en la definici\u00f3n de c\u00f3mo se desarrollar\u00edan las actividades, reflexionando sobre los protocolos que hemos tenido que aplicar. Ellos\/as tienen que poder dar su opini\u00f3n<\/strong> para evitar que las nuevas medidas les angustien<\/strong> y les condicionen emocionalmente.<\/p>\n <\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es la funci\u00f3n de la persona que lidera un equipo tan grande en un momento tan complejo como este?<\/h4>\n
Toda organizaci\u00f3n se basa en un liderazgo<\/strong> y el hecho de que haya una presencia para todos los profesionales de la instituci\u00f3n pero, a la vez, se trata de aprovechar la capacidad que tiene el equipo de interactuar y de hacer aportaciones. Mantenerlo dentro de esta din\u00e1mica ante las necesidades y situaciones emocionales que aparecen. De hecho, un liderazgo en una instituci\u00f3n no tiene ning\u00fan sentido sin un equipo<\/strong> que pueda ser parte activa y creadora<\/strong> de todas las acciones.<\/p>\n <\/p>\n
Durante el aislamiento potenciamos el v\u00ednculo entre los profesionales de forma espontanea: nos pregunt\u00e1bamos c\u00f3mo est\u00e1bamos, nos llam\u00e1bamos a menudo…\u00bfC\u00f3mo valoras esta realidad?<\/h4>\n
Esta etapa es in\u00e9dita. El hecho de tener que organizar el trabajo, cada uno trabajando desde un lugar diferente, aplicando las nuevas tecnolog\u00edas y, debido a todo esto, tener que interactuar constantemente ha sido una nueva realidad que nos ha dado una din\u00e1mica y visi\u00f3n nunca imaginadas. Hemos introducido elementos m\u00e1s espont\u00e1neos en relaci\u00f3n a la interactuaci\u00f3n <\/strong>entre profesionales como hacer una llamada para consultar una duda puntual y aprovechar por preguntar por el estado an\u00edmico. Esto ha sido una forma de sentirse m\u00e1s acompa\u00f1ados <\/strong>\u00a0en este aislamiento. Son elementos que tendremos que poner en valor porque tienen mucho sentido.<\/p>\nEs la cohesi\u00f3n del equipo <\/strong>que hace que muchas veces la profesionalidad<\/strong> que exigimos se consolide con autonom\u00eda a la hora de tomar decisiones y de apoyar al compa\u00f1ero. <\/strong>Esto se ha dado de manera clara.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nInfancia y juventud atendida en tiempo de Pandemia<\/h3>\nLos m\u00e1s peque\u00f1os eran los que m\u00e1s preocupaban ante la situaci\u00f3n vivida. Incluso el desconfinamiento se plante\u00f3 d\u00e1ndoles prioridad. En vuestro caso ten\u00e9is bajo vuestra tutela unos 20 infantes y un gran grupo de j\u00f3venes.<\/h4>\n\u00bfQu\u00e9 cambio organizativo se hizo ante la etapa de confinamiento?<\/h4>\n
Nuestra instituci\u00f3n pretende comunicar que nuestra tarea es apoyar y priorizar la atenci\u00f3n individualizada a colectivos que tienen determinadas dificultades pero, lo que planteamos, sobretodo es un trabajo de salud, de salud en general. Si hablamos del colectivo de infancia hablamos de salud, de crecimiento y de participar en cada uno de los procesos de maduraci\u00f3n y de adquisici\u00f3n de autonom\u00eda personal.<\/p>\n
El confinamiento ha puesto encima de la mesa el peligro de que los ni\u00f1os y ni\u00f1as perdiesen la capacidad de tener relaciones personales socializadoras, tan necesarias en estas edades. La ventaja que tenemos es que conviven en un CRAE o piso y, por lo tanto, pueden interactuar entre ellos\/as, hablar de sus malestares y hacer actividades que les ayuden a realizarse, con un equipo detr\u00e1s que los acompa\u00f1a.<\/p>\n
As\u00ed pues, el reto <\/strong>durante el confinamiento era como pod\u00edamos evitar el aislamiento <\/strong>de cada una de las personas que atendemos. Para hacerlo, creamos una din\u00e1mica de participaci\u00f3n de los infantes y j\u00f3venes <\/strong>en todas las tareas. El tema fundamental es los espacios que el propio profesional y la individualidad de cada ni\u00f1o\/a han podido encontrar.<\/p>\nUn espacio muy importante que hemos trabajado <\/strong>es la escucha sobre lo que expresa cada ni\u00f1o\/a,<\/strong> la palabra en relaci\u00f3n a su situaci\u00f3n personal. Mantener permanentemente este contacto y este intercambio ha sido vital. Esta sensibilidad ha dado tranquilidad a muchos de los infantes y les ha reforzado la capacidad de participaci\u00f3n. Han demostrado tener una gran capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 conclusiones extra\u00e9is de esta experiencia?<\/h4>\n
La experiencia vivida en la etapa de aislamiento m\u00e1s severo ha sido positiva. Hemos mantenido una situaci\u00f3n de tranquilidad y, no s\u00e9 si es correcto decirlo as\u00ed, de felicidad, con las actividades del d\u00eda a d\u00eda. Los infantes y j\u00f3venes han participado de una manera alt\u00edsima. No hemos tenido ninguna preocupaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la normal de la situaci\u00f3n <\/strong>que hemos estado viviendo y de alguna dificultad para compensar las visitas de las familias que hemos resuelto manteniendo contacto permanentemente. Por lo tanto, yo dir\u00eda que ha sido una experiencia positiva.<\/p>\nA nivel profesional el resumen es de compromiso muy fuerte. Se ha asumido todas las necesidades que han aparecido, habiendo de intensificar los esfuerzos durante meses. Cuando hablamos del CRAE y pisos, a parte de los profesiones de estos recursos, tambi\u00e9n nos referimos a personas de otros equipos de la instituci\u00f3n que han tenido de complementar las tareas que las residencias no pod\u00edan asumir. Hablamos de soporte, b\u00fasqueda de material, suministro de comida…el equipo se ha sentido fuerte y exigido.<\/p>\n
Ha habido una buena comunicaci\u00f3n y solidaridad entre los profesionales para tirar adelante situaciones que hubiesen podido ser graves. El equipo ha respondido de una forma muy profesional.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Contexto pol\u00edtico. Propuestas sociales.<\/h3>\nA menudo hablas de Distop\u00eda, el contrario de Utop\u00eda. \u00bfPodr\u00edamos definir as\u00ed el per\u00edodo que viene?<\/h4>\n
Podr\u00edamos hablar de la utop\u00eda viable que consiste en definir los objetivos y caminar hacia conseguir una atenci\u00f3n social<\/strong> realmente adaptada a las necesidades del pa\u00eds<\/strong> y de sus ciudadanos. La situaci\u00f3n de crisis social juega en contra de estos objetivos. Hacemos pasos en direcci\u00f3n contraria a las mejoras de pol\u00edticas sociales. Lo que hemos perseguido durante muchos a\u00f1os, a trav\u00e9s de instituciones del Tercer Sector Social, es tener los recursos suficientes pero, sobretodo, las pol\u00edticas sociales adaptadas a las necesidades de los colectivos m\u00e1s vulnerables. Este es un deseo<\/strong> y un objetivo que se convierte en una utop\u00eda que tiene que ser viable.\u00a0<\/strong><\/p>\nLo que no podemos hacer como colectivo es mantenernos pasivos y resignados ante la realidad que estamos viviendo y el futuro que nos espera. El tema del coronavirus ha agravado la situaci\u00f3n y se augura un deterioramiento del modelo de pa\u00eds y la inquietud por los derechos de los ciudadanos.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es el camino para paliar esta situaci\u00f3n permanente de recursos para alcanzar una atenci\u00f3n social \u00f3ptima?<\/h4>\n
La lucha es trabajar por una fiscalidad social. <\/strong>Los derechos de los ciudadanos tienen que estar garantizados y no tienen que depender de lo que haga la sociedad civil para resolver problem\u00e1ticas graves. La sociedad civil est\u00e1 sustituyendo, en gran parte, las pol\u00edticas que tendr\u00edan que cubrir las administraciones. Ahora es un momento de crisis y no hay otra que agradecer la dependencia del voluntariado y de iniciativas ciudadanas, bancos de alimentos, vivienda o que algunas instituciones tengan un criterio de beneficencia que ayudan a mejorar la calidad de vida de personas en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, pero esto no es suficiente. No es la soluci\u00f3n.<\/p>\nDe aqu\u00ed muy poco nos tendremos que afrontar otra vez con una ola de demanda dif\u00edcil de atender. Necesidades b\u00e1sicas, salud mental…Por lo tanto, aunque en este momento es una utop\u00eda hablar de pol\u00edticas sociales presupuestarias y de fiscalidad que pueda garantizar estas pol\u00edticas es una asignatura pendiente<\/strong> y ya nos tenemos que poner con ello.\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 crees que hemos podido aprender de la crisis del 2008 que no se tendr\u00eda que repetir en esta ocasi\u00f3n?<\/h4>\n
La crisis del 2008 todav\u00eda no se hab\u00eda superado cuando ha aparecido una nueva crisis con la pandemia actual.<\/p>\n
La congelaci\u00f3n de pol\u00edticas sociales, recortes<\/strong> y congelaciones pressupuestarias conllev\u00f3 la debilidad del estado del bienestar,<\/strong> que ha llevado m\u00e1s injusticia social, m\u00e1s desigualdad. Partimos de esta herencia. Analizar lo que pas\u00f3 en la crisis del 2008 tiene que ser de gran ayuda por proporcionar mejor seguridad en la toma de decisiones, no cometer los mismos errores y, sobretodo, aplicar soluciones de lo que hemos aprendido.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\nLas pol\u00edticas a la ciudadan\u00eda m\u00e1s vulnerable tienen que ser m\u00e1s justas y eficaces. No lo fueron ni lo son. Las necesidades que aparecen a partir de esta Pandemia no son nuevas sino que ya exist\u00edan y ahora se han agravado. En nuestro sistema, en Catalu\u00f1a, lo que estamos abrazando<\/strong> son las rentas garantizadas<\/strong>, podr\u00eda ser tambi\u00e9n una renta garantizada para la infancia. Vamos avanzando en pol\u00edticas sociales pero de manera muy\u00a0 lenta y poco resolutiva. Las pol\u00edticas de ayuda tienen que ser reales y eficientes y desarrollarse a una velocidad que se corresponda con las necesidades.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 podemos hacer desde las entidades para ayudar a que la situaci\u00f3n mejore?<\/h4>\n
El Tercer Sector Social tiene muy claras y muy planteadas las necesidades b\u00e1sicas que hay actualmente para cada uno de los colectivos. Por ejemplo, si hablamos de infancia en riesgo, este colectivo ha sufrido hist\u00f3ricamente importantes d\u00e9ficits presupuestarios y organizativos y, aun as\u00ed, el sector no mejora sus condiciones econ\u00f3micos desde hace a\u00f1os. Es verdad que en los \u00faltimos cinco a\u00f1os ha habido un incremento extraordinario de j\u00f3venes migrantes a atender y, si sumamos la pandemia, se han triplicado las necesidades, pero el problema presupuestario persiste con los a\u00f1os.<\/p>\n
Las organizaciones no lucrativas est\u00e1n dotadas de profesionales con una gran capacidad de trabajo. Esto nos ha reforzado la experiencia y la capacidad de hacer aportaciones y de incidir sobre las pol\u00edticas p\u00fablicas, de hablar de pol\u00edticas sociales. As\u00ed mismo, algunas han empezado a hacer trabajos de investigaci\u00f3n<\/strong>. Desde nuestra entidad hemos hecho alg\u00fan estudio sobre la salud mental y la atenci\u00f3n de los colectivos atendidos. Esto es una l\u00ednea importante a trabajar: salir de la precariedad en que se encuentra la investigaci\u00f3n.<\/p>\nLa atenci\u00f3n a personas vulnerables <\/strong>tira adelante gracias a la implicaci\u00f3n de los equipos profesionales <\/strong>pero, para llegar a una atenci\u00f3n \u00f3ptima, son necesarias mejoras <\/strong>presupuestarias y de recursos que tienen que estar garantizados desde la administraci\u00f3n p\u00fablica.\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Carla Cruells, Responsable de Comunicaci\u00f3n Perfil: Jaume Clup\u00e9s, Director General del CFP y fundador de la entidad hace m\u00e1s de 40 a\u00f1os. Durante su trayectoria ha representado distintos cargos en federaciones de infancia y salud mental de entidades de Catalu\u00f1a. Este \u00faltimo…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":22901,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1258],"tags":[],"class_list":["post-22938","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas"],"yoast_head":"\n
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